現在我們會發現很多的共工廠其實都是秉承著“一廠一品”的做法，基本上來說都是一家工廠只生產一款產品，將一款產品做到精，用一款產品去吸引不同的客戶。

有人會問：這樣的做法到底是對是錯呢？

這其實沒有什么對與錯，主要還是看自己企業的能力。我們發現現在做“一廠一品”的企業普遍來說都是中小型企業，其實更是小型企業偏多。企業想要將產品做好是需要花費很多的精力的，從設備輔料到員工到技術員，再從生產到檢品包裝，每一個點都需要資金與精力的大量投入，一般小型企業的資金是不多的，甚至老板都需要在生產上親力親為，在一款產品上鉆研好了，生產出的產品才能夠憑借此款產品來賺到錢，用一款產品養一個廠。

因為現在很多的中小型企業都是一廠一品，所以有時候一款復雜的產品想要生成出來，就需要多個廠家來提供各種不一樣的輔料，來完成不一樣的步驟，所以一款產品的完成需要多個生產步驟也就是包含著多個廠家的生產勞作。

不過在企業有了一定的實力之后小編建議還是不要去只鉆研一款產品，可以將眼光放的更長遠一些，開發一些副線產品。比如可以將一款產品，所有的輔料以及所有的生產步驟都集于一身，在自己的工廠中將產品配件全部生產完成且完成整個的生產。

另外大家有沒有發現企業越大，旗下設計行業，生產產品也是越來越多。希望大家都可以向著大企業，上市公司來發展，讓產品變得更加多元化。

記得黃燜雞剛出來的時候，店鋪中只有一道菜，門頭上也是寫著“一只雞的傳說”，但是就是憑借一道黃燜雞吸引了無數的消費者。可是現在的黃燜雞餐廳有幾家能夠只做一道菜，基本上都會有什么黃燜排骨、黃燜豬腳、鴨腿飯、炒飯……這些，一道菜似乎已經競爭力已經大不如從前。

我司在剛創辦的時候只是一家外貿公司，也是在有了一些成績之后才創辦了自己的工廠，用自設工廠來更好的生產產品。一開始的時候企業只是生產普通的傳統毛巾（就是大家平常使用的那種），在引進技術的時候我們經過選擇引進了在當時并沒有獲得眾多消費者喜愛的數碼印花技術，當時傳統印花依舊是主流，不過看現在的市場數碼印花技術確實是沒有選錯。另外在湖南我司旗下湖南地陽紡織也是直接將面料完成生產，真正實現了產品的一條龍生產服務。后續我司還是有哪些動作，大家敬請期待。